1200名治理專業人士表示董事會層面亟需加強數字化監督

- 香港公司治理公會最新研究揭示「治理缺口」：科技正在塑造我們的未來。商業運作模式、監管與治理規則，以及公司治理各利益相關方所需掌握的技能，正以前所未有的速度迎來變革。香港公司治理公會一份具有里程碑意義的報告顯示，儘管人們對技術發展普遍抱有樂觀態度，但董事會的準備程度與正式風險管控機制卻嚴重滯後。

香港2026年9月11日 -- 香港公司治理公會(HKCGI)今日釋出最新研究報告《Technology: Matching Optimism with Governance and Capability - Five Imperatives for Responsible Innovation》（科技：治理與能力需要與樂觀預期相匹配——負責任創新的五大要務）。

該公會對1200名治理行業從業人員開展調研，瞭解他們對新技術（尤其是AI）影響的認知，以及釋放技術潛力、管控相關風險所具備的準備度與能力水平。

報告呈現出積極的一面： - 超半數受訪者對AI給自身職業及所在組織帶來的影響持樂觀態度； - 近90%受訪者自評對AI具備尚可乃至更高程度的認知； - 55%的受訪者認為香港在新技術發展方面具備良好的條件。

但同時也暴露出諸多問題： - 不足六分之一的受訪者能夠清晰區分不同型別的AI； - 僅有四分之一受訪者評價所在企業的董事會具備較高的科技認知水平，擁有科技專長董事的董事會佔比尚不足三分之一； - 不到三分之一的受訪者認為自身組織的技術就緒水平達到優秀； - 三分之二的受訪者主要依靠自學瞭解新技術，而非參與系統化、有組織的學習培訓。

報告整體反映出：香港企業與治理從業人員已經意識到技術變革的巨大影響，但尚未做好充分準備，無法主動應對這場變革對業務模式與專業技能提出的轉型要求。

為助力各界應對本次轉型，報告提出「五大治理要務」：

1. 將科技治理提升為董事會核心職責
2. 強化董事會層面的數字化專業能力
3. 將科技要素納入風險管理與內部控制體系
4. 建立正式的AI與資料治理框架
5. 提高科技戰略及監督工作的透明度

HKCGI會長鄒兆麟先生（Tom Chau FCG HKFCG（PE））表示：「缺乏成熟治理體系的創新，本身就會帶來運營風險。香港擁抱數字化轉型的熱情毋庸置疑，但我們的監督體系卻處在追趕的狀態。治理專業人士可以填補這一缺口，確保戰略願景始終配套嚴謹、體系化的董事會監督機制。」

報告共同作者Peter Greenwood先生（FCG HKFCG）指出：「來自公司治理同行的調研反饋顯示，香港擁抱新技術的意願，和落地新技術的實際能力之間存在潛在的危險錯配。報告緊急呼籲香港政府、監管機構、董事以及企業各級管理層開展結構化、堅定且協同的行動，培育並落地必要能力，釋放新技術蘊藏的巨大機遇。各方行動成效，將決定香港在新一輪技術革命中是成為引領者，還是僅僅作為追隨者。」

欲檢視完整報告，請訪問HKCGI官網。

關於香港公司治理公會（於香港註冊成立的擔保有限公司）

香港公司治理公會（HKCGI）是中國大陸及香港地區唯一頒授獲國際廣泛認可的「特許秘書」和「公司治理師」專業資格的機構。其前身為香港特許秘書公會（HKICS），是特許公司治理公會（國際總會）的中國香港屬會。

公會成立迄今已有逾77年的歷史，其專業地位於中國大陸及香港地區備受信賴及尊崇。公會的影響力擴充套件至國際總會的所有屬會，涵蓋全球約40,000名會員、畢業學員和學員，亦成為增長最快的屬會之一。公會現擁有約10,000名會員、畢業學員及學員，他們在上市公司和各行各業中擔任重要的治理角色。

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