中國養老的「希望工程」----「青藍計劃•東軟睿新班」正式啟動

2026年9月16日，第三屆中國養老院院長大會現場，被譽為中國養老的「希望工程」——「青年院長成長陪伴計劃（東軟睿新班）」（以下簡稱「青藍計劃•東軟睿新班」）啟動儀式正式舉行。中國社會福利與養老服務協會會長、復旦大學老齡研究院副院長吳玉韶，中福協執行會長徐建中、副會長韓華、副秘書長李晶，復旦大學老齡研究院培訓中心主任楊麗君，首期班特別支援單位東軟睿新科技集團執行董事、CEO、總裁溫濤，副總裁兼東軟睿新健康科技總裁王星輝，與「 青藍計劃」導師、學員代表一同登臺，共同見證這一時刻。

從5月18日在北京國家會議中心舉行新聞發布會並啟動報名，到6月30日收到學員報名552人、導師報名101人，再到8月24日完成擬入選名單公示——歷時四個月，120餘天，「青藍計劃」一步接一步，沒有停頓，完成了從理念到行動的完整落地。

【為行業尋找「定盤星」】

中國養老服務業正處在從「有」向「優」、從「數量」向「質量」跨越的關鍵時期，「青藍計劃」的發起，指向一個被行業反復提及卻始終未能有效解決的命題。

中國社會福利與養老服務協會（簡稱「中福協」）會長吳玉韶指出，全國現有各類養老機構和設施40.6萬個，註冊養老機構約3.9萬家，管理者多達數十萬人，養老服務業仍然是一個快速發展中的新行業，人才短缺始終是制約行業發展的瓶頸性問題。但養老服務的人才緊缺是全領域、全方位、長週期的，管理人員更為缺乏。行業缺的不僅是護理員，更是能穩住一家機構的「定盤星」——院長。

基於這一判斷，中福協與復旦大學老齡研究院聯合發起「青藍計劃」，定位為中國養老的「希望工程」。「青藍」取自古語，青出於藍而勝於藍。 藍，是前輩院長數十年積澱的智慧底色；青，是新一代院長蓬勃成長的朝氣活力，青藍相連，薪火相傳，寓意青年院長傳承前輩經驗、實現自我超越。這正是青藍計劃的精神核心。

東軟睿新科技集團作為首期「青藍計劃•東軟睿新班」的特別支援單位，為專案提供資源、技術與資金支援。專案核心模式為「模組化系統培訓+全過程『一對一』導師陪伴」，課程依據民政部《養老院院長培訓大綱（試行）》設計，涵蓋政策與發展趨勢、服務實務、管理實務、能力建設四大模組，培養週期三年，全程免費。

【東軟睿新的「教醫養」實踐】

從「青藍計劃」的啟動到落地，東軟睿新深度參與其中。作為首期班的特別支援單位，東軟睿新正在將其積累的教育資源與醫養場景進行系統性整合，形成一套可對外輸出的「教醫養」融合能力底座。二十六年的教育深耕，讓東軟睿新深刻理解一件事：任何產業的進步，歸根結底都要回到人的成長上來。

2000年起，依託東軟的產業基因與技術優勢，東軟睿新先後在大連、成都、廣東創辦三所IT應用型大學，累計培養畢業生超過20萬名。一路走來，沉澱下來的不僅是課程體系和教學經驗，更是一種樸素的信念——培養人的事，急不得，也等不得。如今，這份信念正在被帶入養老行業。

溫濤總裁直言，一位院長的專業素養，影響的不是一個崗位，而是一個機構裡幾百位長者的生活質量。支援一位青年院長，就是點亮一家機構；點亮數百家機構，就有可能點亮一個行業。

正是基於這一洞察，東軟睿新將自身積累的教醫養資源向「青藍計劃」學員系統性開放。自有運營的「睿康之家」頤養院、睿康心血管病醫院、口腔醫院及東軟鳳凰學院等實體機構，成為學員的實景教學基地；醫養護一體化智慧養老系統向學員開放體驗賬號，幫助他們建立資料驅動的管理思維；智慧康養物聯網實訓裝置與線上課程同步開放；城市智慧康養平臺的生態資源與運營場景，則幫助學員打通社群與居家養老服務的連結。

在溫濤看來，這不是一次單向的能力輸出，而是企業與行業之間的深度互動——企業把能力開放給行業，行業把真實需求反饋給企業，雙方在持續的碰撞與磨合中共同成長。

【長期主義的答卷】

未來是人智協同的時代。技術可以賦能管理，資料可以驅動決策，但服務的溫度、管理的判斷、機構的靈魂，終究要由人來賦予。青年院長正是連線技術與溫度、資料與人文的關鍵節點。培養他們，就是在為「人智協同」的養老新生態打下最堅實的地基。

行業在變，服務在變，老年人也在變。東軟睿新以「青藍計劃」為支點，聚焦的不僅是幾百名青年院長的個人成長，更是養老行業底層能力的一次系統建設。當越來越多的青年院長用同一種科學的、系統的、有溫度的語言去運營一家機構時，整個行業的規則與品質，或許將被重新書寫。

以確定的能力提升，應對不確定的時代變局——這是「青藍計劃」的初衷，也是東軟睿新對養老事業長期主義的承諾。

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